在工程部經(jīng)理孟凡彬的報告中,主要通過(guò)施工風(fēng)險、監理工作質(zhì)量、監理費回收、成本管控等方面進(jìn)行了系統總結, 雖然上半年各項管理指標均在可控范圍內，未出現質(zhì)量、安全、通報、批評等不良事件，但仍要繼續強化管理、采取措施、落深落實(shí)，做好項目質(zhì)量、安全管理工作，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，確保2023全年各項管控目標“零”記錄的保持，希望大家加強法律法規與專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，將精工品質(zhì)深耕細作，全體精工人上下同心、風(fēng)雨同舟共同完成年度總目標。
總經(jīng)理張瑋表示，上半年精工咨詢(xún)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、制度建設、資信管理、人才建設等方面較于往年有質(zhì)的進(jìn)步與提高， 各項工作可圈可點(diǎn)，但面對工作中的不足還要積極面對快速解決，尤其是在合同履約、人才建設方面憂(yōu)患意識淡薄主觀(guān)能動(dòng)性不足，寄希下半年在各自的總結下，部門(mén)工作與個(gè)人工作都有一個(gè)全新的提升。
董事長(cháng)許占立在會(huì )議最后講道：受宏觀(guān)經(jīng)濟通縮影響，工程監理行業(yè)發(fā)展進(jìn)入前所未有的激烈競爭環(huán)境和市場(chǎng)動(dòng)蕩期,總體經(jīng)營(yíng)工作上取得了穩中有進(jìn)的良好勢頭，但同時(shí)也存在傳統市場(chǎng)占有率降低、新興市場(chǎng)開(kāi)拓乏力、合同收款壓力增大等諸多挑戰。
面對當前經(jīng)濟通縮和競爭加劇的外部形勢，全體員工一定要知責于心、擔責于身、履責于行，最后，他強調我們一定要借助監理綜合資質(zhì)雙翼，繼續加大全員經(jīng)營(yíng)的深入開(kāi)展, 著(zhù)力打造誠信、互惠、互利、共贏(yíng)的合作平臺，共同將精工事業(yè)做穩做強。
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